紧跟时代发展潮流，争做行业佼佼者
—— 记宁波诚建监理咨询有限公司总经理 梁球荣
他很骄傲自己毕业于宁波工程学院，大学生活收获最多的是快乐。当步入社会踏上另一段征程，面对时代的发展，他积极转型，他坚信是金子总会发光的，他就是 —— 梁球荣，我校1993届建筑工程专业的毕业生，现任宁波诚建监理咨询有限公司总经理。
大学生活每个片段都弥足珍贵
“毕业于宁高专我很自豪！宁波这个行业的骨干人物很多都是我的校友。现在母校发展得更好了，得到了各个地方的认可。”他笑道。谈及大学的老师，他提到班主任冯老师、严老师和蔡老师等。他认为老师在上课等各方面都兢兢业业，有的老师和施工方接触较多，老师常常从实践案例出发去解决问题，会带着学生到现场学习，书本知识和现场实践相结合使得同学们对知识的印象更深刻。前两年受到学校的邀请为母校建言献策时他说道：“我提议要在古建筑方面多学习交流，现在很少有涉及这一方面，我认为要稍微有所穿插。我们一直以工业和民用建筑为主。在古建筑研究方面有所欠缺。”大学时期梁球荣并不是活跃分子，但他依旧参加过很多活动，比如足球比赛、桥牌游戏和班级野餐。如今回想起大学生活觉得都难以忘怀，如果一定要说具体的一件事和一些细节，并不能立马道来，大学生活是一幕一幕的，像电影一样，每个片段都弥足珍贵。
是金子总会发光
1993年毕业后，梁球荣在新兴开发区工作，当时的开发区一切都是百废待兴，城市建设不完全，基础设施不完善，道路崎岖，连出租车都没有。在这种情况下，他选择到开发区的一家城市建设总公司工作，主要从事技术开发，完善基础设施和城市建设。这一工作和他的专业有所偏差，工作主要是道路桥梁和市政设施的建设，而不是专业所学的土木建筑。1994年总公司把工程监理这一部分划分出去，转化为独立的监理公司，也就是集团公司下的一家子公司。经过几年的发展，公司拥有了市政甲级和土木甲级监理资质。2000年改制大潮来临，因为总公
司是民营企业，所以监理公司必须要跟着总公司的步伐。改制后需要自己寻找市场，从市场中发展起来，公司原来主要以市政的基础设施为主，改制后房建和市政两个并重，房建的工作量要比市政的工作量大，慢慢地土建这一块专业内容也可以有所发挥。也是在这一年，梁球荣成为公司的总经理。在2005年底，公司又一次进行了改制工作，当时总公司已经不重视监理这一内容了，他和一个合作伙伴借此机会把公司盘过来，使它真正成为自己的公司。“我也是从大学毕业一路走来，我认为工作一定要学会吃苦，尤其是年轻人。招聘时，我经常强调认真工作不但是为公司也是为自己，是金子总会发光，很多人在工作中斤斤计较不愿意多做，稍微多做一点就觉得自己吃亏了。心里想着凭什么我们工资差不多，我的工作量却大，这是没有必要的。”他回忆到自己当时的情况说，“我毕业的时候条件很差，只有三轮车，我们自己做甲方，相当于施工单位，每天背着测量仪器到稻田和水沟里去考察。我记得很清楚，有一年冬天，西北风吹得很大，我的手都冻僵了，但是调整仪器就需要一点一点地进行。那时候的冬天要比现在冷得多啊！”此外，梁球荣认为专业知识的学习很重要，更重要的是要学会将专业知识和学习方法相结合。进入社会后很多事情不完全按照课本，有些东西要掌握学习方法，当工作遇到新的问题要会去解决。例如工作后遇到某个项目要做可行性研究报告，实际上还是书上的套路，只是需要结合具体情况，要了解地理环境、人文景观和当地情况。大学从书上学来的东西很多，最重要的是学会应用。
从毕业工作到现在，监理这一行业一直处于大发展阶段。但在近期，也就是
2016年开始由于房地产饱和，他们的工作有了一定的压力。原来政府对于监理的定位是高智商的管理企业，而现在社会对于监理的评价不高，因为在发展的过程中和国家的思路产生了偏差。国家近几年也慢慢在调整，前几年准备取消强制监理，监理取费市场化。近期的改革一方面准备将监理公司改成项目管理公司，一方面将今年刚刚出台的全过程咨询，也就是从项目咨询到交付全程管理。全过程咨询真正操作起来就必须要做成联合体，将监理、设计和造价工程等做成联合体。这几年建筑行业属于变革时期，为了跟上节奏，凭借着企业较强的综合实力，梁球荣的公司在今年完成全过程咨询的审批。宁波市住建部发表文件要在宁波搞试点企业，宁波总共有20多家单位完成审批，北仑有三家，一家造价工程、一家施工单位、一家监理咨询，梁球荣的公司就是其中一家。2017年他的公司被评为宁波
市先进企业，并在A类企业中排名前十。一家企业的综合实力要靠很多因素来支撑，如企业管理、项目规划和人员管理等方面。他表示：“如今这个时代必须要跟上国家大的发展节奏，否则就要被淘汰，作为企业必须要考虑清楚公司发展方向，要么把自己的公司做大，要么多家联合。”
平时梁球荣坚持到工地和员工交流，查看工地工作情况，并提出一些注意事项和建议。在生活上他也常常关怀员工，比如他会询问工地员工的辛苦程度和吃住情况。“团队的团结和沟通很重要，我经常会问员工的想法和意见，坐在办公室和他们聊聊天，开会交流，开完会一起出去吃饭之类的。”
关于选拔人才，他有自己的三条标准，第一是在工作中能吃苦；第二专业考核要过关；第三学习能力要强，只有学习能力强，工作能力才能很快提升上去。
做好规划，未雨绸缪
由于近期这一行业的变革较快，他对于公司未来也有一定的规划。首先是管理形式要向全过程咨询靠拢，跟上行业节奏。而全过程咨询需要兼备很多资源， 这就需要和设计公司以及造价咨询公司相联合。他有一个想法是让这几家公司股份融合组成新的公司，以目前的形势，单做监理会有压力，从企业效益上讲，项目管理全过程利润较高，更利于公司发展。
