磨炼自己，待时而飞

—— 记宁波供销商业发展有限公司总经理 王文跃

1987年5月底的一天，宁建一公司的处领导把正在科技大厦施工的王文跃找去，没讲二话，便把一副重担压在了他身上：承建宁波美茨密集水产养殖场工程。这个养殖场是我市与德国的首次合资项目，设计规模为年产320 吨河鳗。

养鳗季节性很强，过了春季就收购不到鳗苗，合同规定首批鳗苗必须在1988年5月养进鳗池，否则由中方赔偿经济损失。也就是说，这个工程务必在来年5月前竣工，如果延误工期或质量不过关，就会给国家带来几百万美元的损失。这对只有半年施工经验的王文跃来说，担子似乎过于沉重了。王文跃的犟脾气由来已久，面对挑战，他的犟脾气又上来了。“只能成功，不能失败。”他对自己说。

王文跃是我校1986届建筑工程专业的毕业生，1986年夏，王文跃即将面临毕业，分配志愿表发下来后，他一眼就看中了宁建一公司。同学不理解，父母亲也极力反对，他们认为宁建一公司的工作很辛苦，可能一直要在工地上施工，劝他改填设计院或其他管理单位。王文跃认准了，就是不改。最后，他如愿以偿地被分配到施工第一线，拜了一位有30多年施工经验的老师傅为师。王文跃跟着师父边学边干，勤勤恳恳，在实习期间，由他负责施工的科技大厦综合楼质量完全符合标准，这使得他在小字辈中脱颖而出。

1987年8月，王文跃和近百名工人开进了鳗场工地。在外国专家的监督下施工，对我市建筑工人来说还是第一遭，而且施工的难度很高：8个600 立方米的船形水泥池，必须用钢筋混凝土一次现浇完成，截面误差不得超过5厘米。参加施工的同志心里都没有底，再加上当时由同一外商投资，同样工程的营口、蛇口工地相继出现了质量问题，这不能不给宁波工地蒙上了一层阴影。王文跃却充满信心，夜深人静，万籁俱寂时，他还在仔细研究着施工方案。根据外方设计，在鳗池底板两侧要砌两堵2米高的混凝土墙，以防塌方和池体上浮。但他发现，这个施工方案考虑的仅是水下作业，与这里的旱地施工实际不符。于是，他在师父指导下，借鉴国内外先进施工经验，大胆设计了一个新方案：改挡土墙为排水网沟，网

沟一端造集水井，用水泵抽水。这样就可以从根本上解决池体上浮的难题。

金发碧眼的洋监工很佩服王文跃那股钻劲，欣然采纳了这个方案。10天以后，第一个鳗池完工了，德方专家经过反复检验，竖起了大拇指。王文跃松了一口气，职工们也信心倍增。他一鼓作气地干下去，在之后的九个月时间里，为了赶进度，他不得不放弃了休息日，平均每天工作10小时以上。一次，他发烧到39℃，满脸潮红，伙伴们问他，他便撒了一个小小的谎搪塞过去。春节前，他原想与女友一起去杭州拜访未来的岳父母，最后他只得向女友抱歉地解释一番，让她一个人回去了。辛勤的汗水终于结出了丰硕之果。1988年1月，鳗场建造工程提前一个月完工。王文跃的改进方案节约了5万多元，工期也比原先方案缩短了三分之一。5月，整个工程如期竣工，经外方检验，工程质量完全合格，其中几个单体项目还被他们定为“免检产品”。鳗场工程创出了声誉，也为王文跃赢得了荣誉。8月，他被聘为全公司最年轻的工号长。王文跃在这家公司兢兢业业地工作了六年，在这六年里，他感受最深刻的便是大公司带给他的成长。许多小公司里觉得不可思议的习惯，在大公司的每个员工看来都是习以为常的，因此他建议毕业生多去大公司见见世面，只有经验丰富了，才能冷静理智地应对各种难题，在激烈的竞争中不至于被淘汰。

工作之余，王文跃总是问自己梦想是否还在，他渴望掌握人生的主动权，一番权衡取舍后，他做出了人生中一大重要决策 —— 创业。辞去在宁建一公司的工作后，各地区房地产行业的蓄势待发使王文跃看到了商机，而且自身依然对建筑行业有着很大的兴趣，因此他和宁波供销集团合作成立了宁波供销商业发展有限公司，自己管理入股，主要从事房地产开发业务。扎实的建筑基础和一定的资本人脉，这些优势使得他在创业过程中没遇到过太大的波澜，公司一直发展较平稳。面对公司的持续稳定发展，他坦言能力是决定因素，当能力达到一定水平后，不要急躁，该属于你的东西迟早会出现在你的生活中。二十多年的房地产开发从业经历并没有消磨他对建筑的热忱，从设计到建成，他在一栋栋出自自己之手的楼房中感受到了充实人心的满足感。

“热爱自己的事业，为自己的事业付出，再加上努力就一定能成功。”这是王文跃对自己创业的期待。或许在常人看来，做到这些并不是特别困难，但真正能将其付诸实践并坚持二十多年的人寥寥无几，也正是这种明确目标后坚持不懈的优良品质使他毋庸置疑地成为人生大赢家。面对未来，王文跃表示依然会在建筑这条路上发展，愿他策马扬鞭归来仍不忘初心。