创业，回归实体
—— 记浙江万汇供应链管理有限公司董事长 李浩
初入大学，他激情四射，想要翱翔天际，于是不断汲取养分，不断充实自我。毕业前夕，他铆足干劲，多次参与实践，积累经验，只为展翅高飞。进入社会，面对遍地开花的互联网产业，他却不畏挫折，迎难而上，提出自己独到的见解 —— 创业，应该回归实体行业。他就是李浩，我校2003届文秘专业毕业生，浙江万汇供应链管理有限公司董事长。
创业理想，根深情长
不同于其他很多仍处在懵懵懂懂时期的大学生，或是毕业面临艰难就业形势而开始创业的毕业生，早在刚进入大学不久，李浩的心中便已萌生出了自主创业的念头，决定在大学里好好锻炼自己，为将来的创业奠定坚实的基础。那么，他又是怎样一步步实现创业理想的呢？
“创业者，要会与人打交道。”于是，李浩充分地利用空闲时间，加入了各种类型的社团，广泛地参与到班级和学校的活动中。借助参加足球联赛的机会，他收获了许多挚友，也变得更加开朗，提高了自己的交际能力，培养了自己的团队意识；通过任职学生干部，极大地锻炼了组织策划和领导能力。
而让李浩真正初尝到创业喜悦的，是他成为中国联通在宁波工程学院的校园虚拟网业务代理。也就是在那个时候，他收获了人生的第一桶金。当时，校园虚拟网只有中国移动，很多人司空见惯，并不以为意，而他却从中发现了商机，凭着自己的商业敏锐性，他找到了联通公司校园虚拟网业务的负责人，与他们洽谈合作事项，最终他们达成承诺：每促成一笔交易，他便可以从中获取一点提成。而他长久以来积累的人脉成为他赚取第一笔不小数目的催化剂。
自此，他开始规划起毕业之后的创业蓝图，而他的创业梦想也一发不可收拾。
从一到四，创业不易
2005年，李浩与其他四个伙伴创立了宁波瑞速国际货运代理有限公司。这一年，他刚接触这个行业，懵懂生疏；这一年，他正青春，干劲十足。五个创业伙伴，
同甘共苦，一起起早贪黑，一起废寝忘食，他们每个人都是全能的，操作、跑单事事亲力亲为。谈到这里，李浩感慨万千：“刚开始的两年，我们的手机不敢关机，半夜一个电话就不得不起床去处理业务，神经始终保持高度紧张，对那个时候的我们来说，睡眠就是奢侈品。”然而这还不是最大的困难，“资金才是最大的难题。创业之初，没有实力和规模，银行不借贷，只能四处借钱。”
2005 年是李浩学习成长最快的一年。残酷的现实将他从大大咧咧的少年，变成了为公司生计奔波的“一家之主”。为了维持公司的运转，他四处碰壁，却越挫越勇，就像打不倒的战士一样，终于激发出了他最大的潜能。公司在他和同伴的努力下，终于有了起色，也积累了一部分资金。但他来不及享受胜利的喜悦，便又整装待发，乘胜追击，此后的两年，他在上海、深圳、青岛陆续开了分公司。从最开始的宁波一家公司，到2007年的四家公司，涉及中国几大港口城市。诚然，创业不易！
说起自己的创业经历，李浩感慨良多，他把所有的感言凝成一句话：创业无非就两件事，一个要自身全能，什么都要做；一个是要保障资金充足。当然，创业者还不能眼高手低，需要脚踏实地去尝试发展。
危机过后，谋兵布阵
创业的过程中，他并没有闭门造车，满足于现状，而是一边学习，一边经营。值得一提的是，2008年全球经济危机爆发，经济形势持续走低，李浩决定暂停拓展国内站点的脚步，开始整合资源，分析未来的发展态势。他首先明确船舶公司、航线、客户等要素，剔除不好的，维持高利润的。在综合分析国家政策和中俄贸易的互补优势之后，果断决定将重心放在中俄运输上。
2009年，他将分公司开到了俄罗斯。李浩对危机过后自己的决策感到骄傲：
“可以说，2008年过后的布局是十分正确的。中国和俄罗斯政治形势良好，意味着贸易发展前景很好。而且俄罗斯出口原油，中国出口轻工业制品，双方贸易的互补性大。正是因为从那时起坚持做俄罗斯的业务才有了如今的规模。所以创业不是一味求发展，停下脚步分析形势，选择一个明确的发展方向更重要！”
立足国际，放眼未来
李浩现在做的是国际货运，在他看来，只要全球贸易在进行，国际货运就可以发展，而全球化贸易已经成为不可逆转的趋势。公司的发展前景如此可观，可李
浩认为：目前仍处于创业阶段，创业之初的艰苦岁月已然过去，但还在创业中期。
2017年，国家不断推进“一带一路”的发展战略。通过多年的行业认知，他的直觉告诉他，这是一个发展契机，于是他决定进一步完善国内网络，着眼于内陆运输。同时，李浩也注意到中国的人口红利正在减退，有些产品要转移到越南等国家生产，于是在越南开分公司的决定也提上日程。不仅如此，李浩还在考虑未来向美国、加拿大等国拓展业务。在李浩分析公司未来发展道路的时候，他的眼中绽放的是一个成熟创业者自信坚定的光彩。
沉心静气，回归实体
在传统行业与互联网行业碰撞、交融的大变革时代，李浩建议创业者沉心静气，不要被互联网金融的巨大利益蒙蔽。“互联网、虚拟化的发展空间实际上很小。马云和马化腾在这个领域发展多年，他们的涉及范围很广，所占市场份额极大，并且他们会蚕食小企业的发展空间。”在这种态势下，李浩建议“不如转回实体，转向高精尖行业。再简单的东西，只要做到细致，你在这个领域就无人可以取代。”当然与此同时，李浩也一直保持着敏锐的洞察力，在不断探索新领域新项目的道路上越走越远。
